Это история о преодолении застоя, о вызове стереотипов и о принятии изменений как пути к прогрессу — личному, профессиональному и коллективному.
Женщины за движением
Дубайский хроникл: Какого типа женщины обычно обращаются к вам за коучингом или консультациями?
Ифигения: Наша работа разворачивается в трёх измерениях, отражающих разные этапы пути женщины.
Во-первых, через женский коучинг для руководителей мы поддерживаем женщин в периоды трансформации — будь то переход на руководящую должность, построение уверенности в себе или управление изменениями.
Я работаю с женщинами, которых движут цель и творчество — теми, у кого есть решимость вести за собой, но кто ищет структуры и стратегии для ускорения своего роста.
ФиТеа родилась из слияния видения, амбиций и опыта — это мост между стратегическим консультированием и человеческой интуицией.
Эта работа выросла из убеждения, что женское лидерство — это не только про эмпауэрмент, но и про стратегическое влияние — сочетание коучинга, консалтинга и культурного консультирования, помогающее женщинам вести за собой с целью, гибкостью и аутентичностью.
Трансформация в действии
Дубайский хроникл: Можете ли вы привести пример трансформации клиентки, который особенно запомнился?
Ифигения: Одна клиентка в мужской доминирующей отрасли была близка к увольнению из-за напряжённых отношений с руководителем.
Целенаправленный коучинг помог ей научиться выстраивать отношения стратегически, а не эмоционально. За несколько месяцев она восстановила союз с коллегой и получила повышение.
Результаты в движении
Дубайский хроникл: Как долго обычно занимает видимый результат?
Ифигения: Для коучинга трансформация обычно проявляется в течение трёх-шести месяцев. Для консалтинговых или проектных работ результат часто виден через четыре-восемь недель, когда намерение и выравнивание сильны.
Вдохновение за работой
Дубайский хроникл: Что вдохновило вас создать эту работу?
Ифигения: Моя собственная карьерная траектория. Проведя более двух десятилетий в международных мужских доминирующих отраслях, я поняла, что стойкость, эмпатия и ясность — это настоящие основы лидерства.
Когда я приехала в Дубай 25 лет назад, я часто была единственной женщиной за переговорным столом — этот опыт сформировал то, как я теперь помогаю другим с уверенностью и достоинством справляться со сложностями.
Цель с мультипликативным эффектом
Дубайский хроникл: Какова основная цель вашего коучинга и наставничества?
Ифигения: Цель — создать мультипликативный эффект: мы наделяем женщин властью, которые, в свою очередь, трансформируют системы, частью которых они являются.
Продвигая женщин на руководящие должности, мы усиливаем социальную и экономическую устойчивость — строим более сильные организации и более инклюзивные общества.
За пределами бизнеса — к глобальному влиянию
Дубайский хроникл: А что за пределами бизнеса?
Ифигения: Лидерство распространяется за пределы советов директоров. Женщины должны быть видимы в управлении, политике и принятии публичных решений.
Наше миссионерство соответствует Целям устойчивого развития ООН, в частности тем, что сосредоточены на гендерном равенстве, инновациях и устойчивом росте.
Ближневосточный регион, особенно Саудовская Аравия и ОАЭ, находится на захватывающем переломном моменте — всё больше женщин занимают руководящие, предпринимательские и управленческие посты. Наша миссия — помочь поддержать этот импульс и связать его с лучшими мировыми практиками.
Определение «Женщины в движении»
Дубайский хроникл: Как вы определяете «Женщину в движении»?
Ифигения: Для меня движение синонимично с эволюцией — это непрерывное движение к росту, прогрессу и цели.
«Женщина в движении» — это та самая энергия — смелость действовать, учиться и двигаться вперёд вместо того, чтобы стоять на месте.
Это менталитет целенаправленного движения, который определяет как мою работу, так и мою философию.
Характерные черты трансформации
Дубайский хроникл: Какие ключевые черты есть у женщин, которые добиваются успеха в ваших программах?
Ифигения: Амбиции, видение и открытость к трансформации. Многие женщины, будь то на раннем этапе карьеры или уже достигнувшие высот, сталкиваются с моментами, когда чувствуют необходимость перемен — чтобы эволюционировать, переопределить вектор или возглавить изменения.
Освобождение от страха
Дубайский хроникл: А от какого убеждения вы помогаете женщинам освободиться в первую очередь?
Ифигения: От страха — особенно от необходимости чувствовать себя «полностью готовой» прежде than действовать.
Я говорю своим клиенткам: сделайте первый шаг — готовность придёт позже. Рост начинается в тот момент, когда вы начинаете двигаться.
Женщины часто чрезмерно готовятся и недостаточно запускают свои проекты.
Смысл в названии ФиТеа
Дубайский хроникл: Итак, «готова к полёту, но ещё не летит»?
Ифигения: Именно — и эта идея в основе моей работы.
Название ФиТеа несёт в себе несколько смысловых слоёв. Фи (Phi) отсылает к золотому сечению — к универсальному ритму баланса и пропорций, который встречается в природе и искусстве. Теа (Thea) из греческого языка означает «божественная мудрость» и говорит об интуиции — о внутреннем руководстве, которое питает творчество и цель.
Вместе они образуют философию согласованности: где логика встречается с интуицией, а движение становится мастерством.
Глобальное присутствие, укоренённое в регионе
Дубайский хроникл: Где вы базируетесь и как проводите ваши программы?
Ифигения: Я работаю между Эр-Риядом и Дубаем и работаю с клиентами по всему региону Залива, в Европе, регионе МЕНАСА и в Соединённых Штатах.
Занятия проводятся как очно, так и в цифровом формате, в зависимости от потребностей клиента.
Методология в действии
Дубайский хроникл: Расскажите подробнее о своей методологии.
Ифигения: Сочетание женского коучинга для руководителей, микроконсалтинга для женщин и внедряемого консультирования для корпораций помогает основателям, лидерам и организациям ускорить рост и вести за собой с ясностью и культурным влиянием.
Используя гибкие методы и стратегическое проектирование, мы тестируем идеи, формируем стратегии и превращаем видение в измеримые результаты.
Подход ФиТеа соединяет личную эволюцию с трансформацией предприятия — формируя более устойчивое и инклюзивное будущее лидерства.
