Являются ли должностные инструкции постоянными? Объявлены ли критерии и сбалансированы ли они? Нейтральны и задокументированы ли конкурсные комиссии? Затем обсуждение плавно, в вежливой и позитивной манере, переходит к разговору о профессиональном поведении и необходимости плана развития.
Во многих организациях повторяется молчаливая картина: ставятся закономерные вопросы о целостности процедур найма или продвижения по службе. На первый взгляд этот подход кажется менее жестким, чем проверка дел и документов, но по сути он перекладывает тяжесть вопроса с системы на человека, заменяя ответственность за процедуры личным тренингом. В результате гаснет свет истины, который должен ярко сиять.
Проблема не самом развитии, поскольку развитие необходимо для поддержания здоровья и эффективности организаций. Суть дефекта заключается в том, когда развитие используется как замена
