Фестиваль пройдёт в 10 специализированных зонах, созданных для разных этапов предпринимательского путешествия, чтобы предоставить посетителям комплексный опыт. Фестиваль проводится в рамках усилий «Шура» по укреплению статуса Шарджи как мирового центра предпринимательства, поддержке экономического разнообразия и содействию построению экономики знаний через обеспечение следующего поколения основателей связями с мировым опытом и инвестиционными сетями. Это открывает для проектов реальные возможности для роста и повышает их готовность к выходу на новые рынки. Программа направлена на предоставление предпринимателям практических инструментов для развития своих бизнес-моделей, улучшения готовности к инвестициям, создания более конкурентоспособных брендов и расширения экономического и социального воздействия. «Фестиваль предпринимательства в Шардже 2026» в девятом издании, организуемый центром «Шура», пройдёт 31 января и 1 февраля 2026 года в комплексе Шарджи по исследованиям, технологиям и инновациям под лозунгом «Там, где мы принадлежим». Он подтверждает свой статус одного из крупнейших предпринимательских собраний в регионе и платформы, которая объединяет основателей, инвесторов, лиц, принимающих решения, творцов и экспертов для обмена опытом, построения партнёрств и ускорения роста проектов. Фестиваль ожидает принять более 14 000 участников, более 300 мировых и региональных спикеров, а также более 5000 основателей компаний. Кроме того, более 150 стартапов представят свои решения, продукты и услуги в интерактивной среде, сочетающей практическое обучение, построение отношений и запуск новых возможностей для сотрудничества и инвестиций. «Фестиваль предпринимательства в Шардже 2026» представляет собой двухдневную программу, включающую более 250 сессий и мероприятий, таких как панельные дискуссии, семинары и практические занятия. Они охватывают ключевые темы, связанные с будущим предпринимательства, включая саму предпринимательскую деятельность, технологии, искусственный интеллект, творческий рост и благополучие общества.
